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现代企业环境的变化对成本管理的影响，全球竞争力加强，生产与信息技术的提高更关注于顾客以往的,现代的企业环境的比较质量,功能,顾客满意度。

少量短期生产,关注降低存货，网络连接的集成技术的应用，团队意识,高水平技能，零缺陷生产，规模经济,标准化 万和热水器维修

大量长期生产,在产品及完工品的存量高，自动化生产线,分离的技术应用，机器操作,低水平技能，允许正常的浪费。

竞争基础，生产过程，生产技术，劳动技能。产品差别大,生命周期短。财务与非财务因素，网络化的组织,领导而非命令式控制。关注长期及关键成功因素营销。

几乎无产品差别,生命周期长大多为国内市场管理组织清一色的财务数据，层级的命令控制结构，关注短期业绩和报酬。产品，市场，纪录与报告的信息类型，管理组织结构，管理焦点

成本管理信息。它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率,质量和其他关键成功因素的非财务信息 北京万和热水器维修

过去及现代企业环境中的成本管理重心。认为成本管理是制定和实施企业战略的工具,会计师是业务伙伴财务报告与成本分析,普遍强调标准化和标准成本,会计师是职能专家和财务业绩记录者。当代的企业环境，过去的企业环境

关键成功因素:对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标,许多关键成功因素是财务方面的,同时许多也是非财务方面的一些具备关键成功因素的领先企业：海尔，万家乐，阿里斯顿……

成功的财务指标与非财务指标关键成功因素：销售增长率，利润增长率，股利增长率，债券与信用评级，现金流，股价增长。

成功的非财务指标:内部经营程序，产品的高质量，生产革新，高生产率，循环时间，废品减少。

成功的非财务指标:市场份额与市场份额增长率，顾客服务，准时送货，顾客满意度，品牌认同，在有利市场中的地位。

成功的非财务指标:创新与学习，经理的实力和正直能力与品德，士气和企业文化，教育与培训，新产品和生产方法创新

成本管理信息提供给管理的四项职能:战略管理，计划与决策，管理与经营控制，编制财务报告。

战略，它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划,如果这些计划成功,将为企业带来竞争优势。战略管理，它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势,并最终为企业带来持续的成功.

一些公司的长期目标。现代管理技术对成本管理的影响。是一个过程,通过这一过程企业识别关键成功因素,研究其他企业最佳的实践,然后实行改进措施以追赶或打败竞争对象.作业成本法与作业管理:通过对成本对象进行成本追踪来提高成本分析的精确性的一种成本分析方法;作业管理是使用作业分析改进经营控制和管理控制的一种管理方法.

目标成本法:以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润.生命周期成本法:用于识别和显示一项产品整个生命周期成本的一种管理技术.平衡计分卡:为了强调财务或非财务战略信息,企业业绩的会计报告常常基于四个方面的关键成功因素:财务业绩；顾客满意度；内部业务流程；创新与学习 万和热水器维修 http://wanhe.luusee.com/

财务杠杆系数的含义与计算。财务杠杆是指采用固定成本融资时所获得的收益超过了或没有达到所支付的固定融资成本而对普通股股东的每股收益带来的影响.

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